Pere Sbert

Cuando la pasión se une al conocimiento surge la técnica.

Soy Formador y Consultor en RRHH Especialista en Conducta Organizacional y Director de Recursos Humanos. Ofrezco una mirada Directa e instructiva, competitiva y amable, de la situación actual, del mundo de los Recursos Humanos, y nos contagia su positiva ambición por ir más allá, convirtiendo lo complejo en accesible, lo difícil en sencillo y lo engorroso en algo por lo que terminar apasionándose.

“Las redes sociales están muy bien, son una gran herramienta, pero si queréis hacer RRHH de verdad… mejor un café en el bar de la empresa, ahí sí que vais a aprender de los trabajadores.”

Cree en las personas y en el poder que todos y cada uno de nosotros tenemos dentro, un poder que es la energía última que mueve cualquier organización.

Para reconocer y potenciar este poder de forma efectiva hay que fijarse un poco. El problema real es potenciarlo. La realidad actual de las organizaciones no es una cuestión de falta de talento, sino de desajuste persona-puesto.
La capacidad técnica por sí sola no es suficiente (no es mejor el que más sabe). La motivación por sí sola tampoco es suficiente, actualmente nos bombardean con mensajes como: “con la actitud todo se puede, etc…”; eso es falso: la actitud es una condición necesaria, pero no suficiente, hay que querer, saber y saber hacer.

Desgraciadamente, por muy buenos que sean unos spaghetti, no a todo el mundo le gusta la pasta. No hay receta estándar. Sin embargo, sí hay algunos factores que siempre deberían estar ahí, algunas competencias básicas que actualmente las organizaciones valoran mucho: la creatividad, la actitud, etc. Cualquier libro de autoayuda de 9€ que puedas comprar en el Corte Inglés te dirá todo eso.

Sin embargo, si hay tres competencias que, para mí, marcan la diferencia y son:

– Superar el trabajo en equipo: Pasar de trabajar en equipo a trabajar por redes: Hace años se valoraba el trabajo individual, actualmente nos han vendido la moto con el trabajo en equipo (que está muy bien, pero no es la panacea, cualquiera que haya asistido a mis formaciones lo tiene ya muy claro). A esas dos formas de trabajar (que tenemos que dominar, no me malinterpretéis), hay que sumar la capacidad de trabajar en red, sin fronteras físicas, en entornos cambiantes y con relaciones flexibles. Eso supone una gran capacidad de adaptación..

– Ser capaz de buscar, seleccionar, evaluar, filtrar, interpretar y comunicar información relevante.

– Ser capaz de autoeducarse, autoaprender: Nuestro mundo es cambiante y lo que sabíamos ayer, hoy ya está obsoleto. Así que tenemos que ser capaces de aprender, desaprender, modificar y mezclar conocimientos y habilidades que ya poseíamos, bien sea entre ellos o con conocimientos y habilidades nuevos. Al final volvemos a mirar al pasado para aprender para el futuro. (Leed a Vigotski y Piaget, sumará en vuestra capacidad de aprendizaje).

 

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