Catálogo de Formaciones

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Cambiar de Rumbo

Gestión del Cambio
Gestión de Equipos
Liderazgo

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La mayoría de los/las que nos dedicamos a dirigir personas nos hemos visto en la necesidad, en un momento u otro, de tener que manejar cambios de una manera planificada. Todo el que ha pasado por esta experiencia sabe que planificar un cambio sobre el papel y hacer que realmente ocurra son asuntos bastante diferentes y, en todo caso, la primera de ellas más fácil que la segunda: ¿Porqué la gente se empeña en comportarse de manera diferente a como se supone que lo tiene que hacer?, ¡con lo fácil que sería hacer lo que está escrito en los papeles…! 

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Coloreando Equipos

Gestión de Equipos
Liderazgo
Comunicación

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¿Y si te dijera que pongo a tu disposición una herramienta que: mejorará la comunicación en tu empresa y las relaciones entre tus trabajadores, y servirá para resolver, solucionar y, sobretodo, prevenir conflictos?; ¿Una herramienta que orientará a tus directivos y mandos intermedios a la hora de aplicar uno u otro estilo de liderazgo? Una herramienta muy versátil basada en la comunicación que funciona porque que se sustenta en procesos propios de la Psicología del Trabajo y Técnicas de PNL; es decir en cómo somos las personas y en cómo nos relacionamos los unos con los otros. ¡Descubre el DISC!

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Dibujando Empresas

Desarrollo de Empresas
Estrategia Organizacional
Toma de Decisiones

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El Visual Thinking es una metodología que consiste en expresar ideas de  forma visual mediante el uso del dibujo, aprovechando todo el potencial cognitivo que las imágenes nos proporcionan. Los contenidos utilizados que combinan el lenguaje visual (imágenes, patrones visuales, colores…) con el lenguaje verbal (palabras) permiten un aprendizaje, retención de información, y percepción analítica mucho más profundos que con técnicas tradicionales; permitiendo expresar contenidos complejos mediante imágenes fácilmente comprensibles, consiguiendo así, un entendimiento común. 

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Dinámica Creativa

Creatividad
Desarrollo de Empresa
Inteligencia Ejecutiva

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Vivimos en tiempos de cambio continuo, de hecho lo único permanente es el cambio, y parece que la competencia clave para sobrevivir y adaptarnos con eficacia a un entorno cambiante es la creatividad. La respuesta correcta de ayer hoy se convierte en una magnífica respuesta incorrecta, lo que hace unos meses era impensable, hoy supone puede suponer una vía de negocio clave. Necesitamos reinventarnos, las empresas necesitan reinventarse!, perder el miedo a transformarse y probar nuevas soluciones que den respuestas a los nuevos desafíos.

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Encontrando al Candidato Perfecto

Selección de Personal
Gestión por Competencias
Técnicas de Entrevista

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¿De qué sirve que RRHH realice un proceso de selección de personal si cuando el Mando/Directivo, que tiene la última palabra sobre quién va a ser la persona a incorporar, no tiene suficientes herramientas para elegir con criterio?. Formemos a nuestros/as Directivos/as y Mandos en herramientas  de Reclutamiento y Selección de Personal propias de Recursos Humanos. Enseñémosles a entenderlas, apropiarse de ellas, valorarlas y utilizarlas efectivamente en su día a día para que las personas que puedan realizar procesos de selección de forma profesional.

Inteligencia Ejecutiva

Productividad
Toma de Decisiones
Gestión del Tiempo

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Ser más productivo no significa tener que trabajar más horas, invertir más energía y esfuerzo, o hacer más sacrificios. Ser más productivo implica usar y invertir mejor los recursos de que dispones, y identificar y conseguir aquellos de que no tienes y te hacen falta. Ser más productivo significa tener el control de tu tiempo y saber dirigir tu propia conducta; ser capaz de organizar y estructurar tu proyecto; saber definir objetivos a largo, medio y corto plazo; tomar las decisiones adecuadas en el momento adecuado; gestionar tus emociones para que actúen en tu favor y no en tu contra; y aplazar la necesidad de recibir recompensas inmediatas en pro de un objetivo mayor. Sólo así conseguirás todo lo que te propongas.

En definitiva ser más productivo no implica trabajar más, si no trabajar mejor.

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Los Círculos del Liderazgo

Liderazgo
Gestión y Desarrollo de Talento
Gestión de Equipos

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Desarrollar el liderazgo es progresar a través de círculos de influencia y de crecimiento personal y profesional. Hoy en día el líder ya no asume el rol de dispensador de ordenes; debe ser un formador y un motivador cuya principal función es ayudar al desarrollo profesional y proporcionar los recursos necesarios para que sus colaboradores puedan cumplir con sus responsabilidades. A día de hoy el Líder se centra en educar, en capacitar, en lograr que todos las personas que lo rodean busquen la superación personal para desarrollarse y mejorar, primeramente ellos y por añadidura la propia organización en la cual trabajan. 

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Más Allá del DISC

Comunicación
Motivación
Gestión de Equipos

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Si estás utilizando el DISC en tu empresa habrás comprobado lo valioso que es como herramienta para: mejorar la comunicación interna, las relaciones entre los/as trabajadores, resolver y solucionar conflictos; incluso su eficacia como guía para que tus directivos y mandos intermedios apliquen uno u otro estilo de liderazgo en función de la situación y las personas implicadas. Pero ¿Has conseguido incorporarlo completamente dentro de la cultura de tu empresa?, ¿Has establecido procesos clave y hábitos laborales sustentados de esta herramienta?, en resumen ¿Estás aprovechando todo su potencial?

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Minimalismo

Gestión del Tiempo
Inteligencia Ejecutiva
Productividad

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El minimalismo laboral surge como una nueva forma de concebir el desempeño para ser más productivos a partir de la simplicidad de enfocarse en hacer las cosas que son realmente importantes. El objetivo del modelo de Minimalismo laboral es optimizar la forma de trabajar de las personas consiguiendo que sean más eficaces y aporten más valor a sí mismas y, por inferencia, a la organización; y todo ello mediante una filosofía tan simple como eficaz: si mejoras tu calidad de vida, mejoras la calidad de todo aquello que haces. 

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Motivando en Serie

Motivación
Gestión de Equipos
Liderazgo

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Los análisis de casos y situaciones concretas, sean de la vida real o de escenas de ficción, permite elucidar el alcance y nivel de desarrollo de las competencias directivas que todo buen líder debe poseer. Usar como recurso la metáfora que implican las escenas vistas en series de televisión (basadas en situaciones reales) es una herramienta muy valiosa para identificar la presencia o la ausencia de aquellos rasgos y competencias personales para orientar con éxito el proceso de autocrecimiento y madurez como líder y de desarrollo de un equipo.

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Práctica Restaurativa

Gestión Positiva de Conflictos
Comunicación
Mediación

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La Práctica Restaurativa es el resultado de una serie de prácticas metodológicamente estructuradas dirigidas a dar respuestas reparadoras a los conflictos que surgen en una comunidad. Se basan en la búsqueda de la transformación del conflicto a partir de la participación de toda la comunidad afectada por éste. Es una herramienta muy valiosa en caso de conflictos graves, ya que vela por la restauración emocional de los daños o perjuicios que haya podido ocasionar el conflicto, tanto en la víctima como en el resto de personas que se sientan afectadas.

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Rock Band

Gestión de Equipos
Gestión y Desarrollo de Talento
Motivación

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Por definición una banda de rock es un equipo de alto rendimiento: Sus componentes trabajan en un entorno de enorme creatividad, alta capacidad técnica, asunción de roles complementarios e interdependientes, coordinación de tareas, orientación a objetivos, negociación, innovación y compromiso. Pero también surgen los problemas de comunicación, conflictos entre sus miembros y resistencia a la frustración cuando al proyecto le cuesta salir adelante. ¿No se parece, todo esto, muchísimo al día a día en tu empresa?

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Tóxicos

Gestión de Perfiles Tóxicos
Gestión Positiva de Conflictos
Motivación

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Las personas tóxicas en el trabajo son una de las principales razones del desgaste o burnout laboral. Estos perfiles provocan que el clima laboral sea negativo y empeoran las vidas de todas las personas de su entorno de trabajo. Si a veces ya resulta difícil sobrellevar la presión y las exigencias del día a día en el trabajo, teniendo gente tóxica en él, la vida se hace muy cuesta arriba. Las consecuencias de este entorno nocivo, pueden ser graves y afectar, al rendimiento del equipo y la salud, física y mental de sus integrantes llegando, en casos extremos, a procesos depresivos y de trastorno emocional.

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Formaciones «a la carta»

Este es mi catálogo de formaciones. Sin embargo, si ninguna de estas acciones formativas se ajusta exactamente a lo que necesita tu empresa, no te preocupes, lo mejor es que nos conozcamos, que hablemos, que tu me expliques qué necesitas y yo te cuente en detalle como trabajo; así podré diseñar una formación a medida que se ajuste exactamente a tus necesidades.